HomeNews雅居乐房管召开年中经营分析会 众志成城冲刺年终目标

雅居乐房管召开年中经营分析会 众志成城冲刺年终目标

战新程 誓凯旋

  7月11日,“战新程誓凯旋”雅居乐房管集团2019年中经营分析会在广州雅居乐中心召开,全面分析总结上半年经营状况,并有针对性地铺排下半年工作计划,吹响了全力以赴冲刺年终目标的号角。

  雅居乐控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其,房管集团总裁樊红雷,房管集团副总裁陈思杨、夏阳,房管集团各中心、区域、项目负责人以及L3级管理及专业序列核心骨干参加会议。

  下半年,房管集团将进一步聚焦经营指标,坚定战斗决心,拓展有效货值,突进销售签约,加强风险管控,向控股公司、委托方和业主交上一份满意的年度答卷。

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会议现场

工作汇报:深刻盘点 周详计划

  会上,各中心、项目和区域负责人先后对上半年工作进行全面回顾、深刻剖析,并对下半年工作提出了目标、策略和行动计划。

  会议首先对上半年集团总体经营情况进行介绍。数据显示,上半年,新拓展项目货值完成情况良好,但仍需重点关注经营收入和净利润的完成率。

  随后,各中心负责人作工作汇报。上半年,集团加快拓展步伐,完成一批新项目的拓展,并实现百亿级项目的突破,同时优化设计流程以把控标准,创新装修新标准,采用新材料,实现提质降本,通过加强巡查监控和施工方管理,有力解决各项目工程技术问题,营销品牌工作扎实推进,并取得新突破。

  与此同时,集团进一步强化管理平台的支撑作用,成立大运营小组,增强运营管控力度,加强资金管理和财税诊断,提高融资力度,进行组织优化,紧随业务步伐做好人才引进和配置,完成培训体系搭建和多个培训项目落地。

  接着,各项目负责人作工作汇报。揭阳项目上半年加快推货去货,销售取得新突破。九江项目如期铺排营销前策各项工作,加强项目品牌导入。淮安项目加快进度,已经正式开工。河源项目在设计、招标等方面均取得较大进展。奉节、璧山项目通过与委托方深入沟通,各项工作正加快推进之中。全椒项目顺利启动,工作开展有条不紊。青田项目加推新货,销售良好。

  随后,西南区域总经理罗毅、华东区域总经理毛建平分别对区域上半年工作情况进行回顾梳理,找出短板并提出具体措施,提出下半年将把握市场机遇,完善区域布局,加快项目拓展,加强团队建设,提升区域管控能力,促开工、保开售。

工作点评:狠抓有效货值 加强风险管控

  会上,房管集团副总裁夏阳、陈思杨先后对分管工作进行总结点评,并提出下半年工作要求和规划。

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房管集团副总裁夏阳作工作点评

  夏阳首先分析了上半年拓展工作开展情况,指出接下来要认真做好项目复盘,为接下来的项目拓展建立数据库、积累经验;在团队建设方面,打造房管投资学院和房管“飞虎队”,分别形成战拓人才储备长效机制和短线致胜队伍;通过完善区域搭建、前置风险预警等举措,提高各区域落地项目质量和数量。最后,夏阳对财务管控工作提出具体要求,强调通过对资金的有效“调、审、控”,将资金风险降到最低。

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房管集团副总裁陈思杨作工作点评

  陈思杨对内部管控工作进行总结和规划。针对目前公司经营管理现状,陈思杨指出下半年要重点关注项目拓展进度和风险管控问题。在拓展方面,他强调要进一步加快拓展节奏,提高项目研判能力,确保获取有效货值,同时提升协议签署工作,加大参与投后工作力度。在内部风险管控方面,陈思杨指出,要提高协议条款的严谨性和明确性,于合同洽谈阶段做好严格审核、明确合作内容,后期要做好履约管理,确保按期结息、专款专用、权责界分、坚守底线。

工作部署:聚焦重点指标 做好任务分解

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房管集团总裁樊红雷作工作部署


  会上,房管集团总裁樊红雷对半年度工作进行总体点评并做下半年工作部署。他分别对战略拓展中心、运营中心、设计中心、营销中心、工程中心、成本中心/招采中心、人力行政中心、财务中心以及项目、区域进行穿透业务本质的点评,肯定长处,指出短板,提出要求,开展部署。他强调,下半年要充分利用内外部资源、创新业务模式,加快获取优质项目,并且更加合理铺排货值,及时转化为销售,全力推进销售签约、营收和利润,以创新产品、高效营销和优质服务树立不动产开发赋能专家的品牌形象。樊红雷勉励众人坚定信心,全力以赴攻坚克难,完成年度目标。


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控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其作工作部署

  在听取房管集团工作汇报后,控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其进行总结发言并作工作指示。陈忠其指出,要重点关注经营收入和利润指标的完成情况,尽快做好指标分解,明确各区域、项目责任,以便快速启动各项具体工作。战拓部门要根据年度经营收入和利润指标,做好新拓展项目铺排,重点关注能当年实现销售目标的项目,进一步加快拓展步伐。运营方面,要加大节点管控力度,管好钱袋子,协助项目有效解决具体问题,做出雅居乐应有的口碑。区域要快速搭建和完善战拓团队,提高项目管理能力,确实了解委托方需求,以共赢心态,帮助委托方解决问题。最后,陈忠其寄望房管集团快速成长,创新模式,建设团队,树立品牌,一举夺下年度指标,为三年规划战略的实现打下基础。

  会后,各中心、区域和项目及时传达会议精神,全体员工聚焦目标,分解任务,高效执行,全力以赴实现集团年度业绩。

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与会人员合影